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                      園藝支柱(三條波紋)

                      園藝支柱(四條波紋)

                      大棚支柱

                      藤蔓支架

                      扎帶

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                      地址:浙江慈溪市宗漢街道新界村
                      電話:0086-574-63212708
                      傳真:0086-574-63200022
                      手機:13805812360
                      郵編:315301
                      網址:www.qiduomeigui.com
                      郵箱:sales@nbgardening.com

                      企業宗旨:創中國園林工具名牌。
                      企業作風:快速反應,效率為先。
                      工作作風:注重細節,追求完美。文化理念:
                      企業(核心)理念:誠信、超越、持續成長
                      服務理念:客戶就在身邊
                      行為理念:細節決定成敗,思路決定出路
                      經營理念:一切為了客戶,一切源于創新
                      用人理念:人人是人才,能者上,庸者下,平者讓。
                      質量理念:1%的質量缺陷是用戶100%的災難
                      營銷理念:先賣信譽,后賣產品。
                      市場競爭理念:高品質,高差異化,高附加值。
                      技術開發理念:用戶的難題就是我們開發的課題
                      管理理念:關鍵的少數制約著全局(80/20原則)
                      成本理念:一次性做好的成本最低
                      成本控制:設計要占80%的責任,管理占20%的責任,這也是80/20原則的體現。
                      培訓理念:創建一個學習型團隊。
                      資源整合理念:不在于你擁有多少資源,而在于你利用了多少資源。資源的整合力
                      就是高登公司的核心競爭力。管理方法:
                      一、計劃在先,行動在后。
                      二、解決問題三步法:
                      緊急措施:將出現的問題迅速處理,制止事態擴大,緊急措施必須果斷有效。
                      過渡措施:在對問題產生的原因充分了解的前提下,采取措施盡可能挽回造成的損失,并保證同類問題不再發生。
                      根治措施:針對問題的根源拿出具體可操作的措施,能夠從體系上使問題得以根治,消除管理工作中發生問題的外部環境。
                      解決問題三步法:(簡要)
                      緊急措施:將問題迅速處理,制止擴大,要果斷有效。
                      過渡措施:盡可能挽回損失,保證同類問題不再發生。
                      根治措施:針對問題的根源從體系上使問題得以根治。
                      三、事故處理“三不放過”原則:
                      1)對發生的事故原因分析不清,沒有落實責任不放過
                      2)事故責任者和員工沒受到教育不放過
                      3)沒有根治措施不放過
                      4、事事有人管,人人都管事。
                      5、抓事先抓人,抓人帶作風。管人先管事,管人憑效果。
                      6、現場管理:有物必定位,定位必標記。
                      7、問題處理:工作中遇到問題上溯一級
                      8、干部的工作方法:充分授權,過程受控,結果保證。
                      9、不在于企業擁有多少資源,而在于利用了多少資源。(管理就是借力)




                       
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